Pemimpin Harus Memiliki Titik-titik Kepemimpinan – PEMIMPIN : Orang yang memiliki keahlian dan kelebihan dalam suatu bidang untuk dapat mempengaruhi dan memimpin orang lain.
Presentasi berjudul: “EGINDO DIA: Seseorang yang memiliki keterampilan dan kekuatan dalam bidang tertentu, sehingga ia dapat mempengaruhi dan memimpin orang lain untuk itu.”— Transcript presentasi:
Pemimpin Harus Memiliki Titik-titik Kepemimpinan
1 Pemimpin adalah : orang yang memiliki kecakapan dan kekuatan dalam bidang tertentu, sehingga dapat mempengaruhi dan membimbing orang lain untuk melaksanakan pekerjaan guna mencapai tujuan.
Msdm123.com: Kepemimpinan Dalam Organisasi
Artinya mengajak, menyuruh atau menyuruh orang lain melakukan sesuatu. Persuasi : berarti meyakinkan orang lain tentang sesuatu agar orang lain mau mengubah atau melakukan sesuatu
Pemimpin Formal Diangkat dan Diangkat oleh Instansi Pemerintah/Organisasi Pemerintah Berdasarkan Keputusan Pemerintah Pemimpin Informal Proses pengangkatan tidak dilakukan secara formal hanya karena saling pengakuan.
Tidak ada penunjukan resmi Status kepemimpinan ditentukan dan diakui oleh masyarakat Tidak ada penghargaan resmi untuk layanan Tidak ada tindakan hukum
1. ENERGI EMOSIONAL & MENTAL 2. KESADARAN TUJUAN & JALAN 3. CINTA 4. KEBEBASAN 5. KEPUTUSAN 6. CINTA DIRI
Kepemimpinan Yang Adaptif Dan Efektif Pada Gen Y Dan Z
KOORDINASI, yaitu tanggung jawab pemimpin untuk menyatukan berbagai tugas dan kegiatan yang ada untuk mencapai suatu tujuan.USE, adalah transmisi informasi yang dimiliki pihak lain.
TIPE OTORORIT Ingin mendominasi sendiri Tidak mau mendelegasikan tugas Bawahan harus patuh dan melaksanakan semua perintah Melakukan kontrol yang ketat Tidak memberikan informasi Keputusan ada di tangan.
Libatkan bawahan dalam organisasi dalam memecahkan masalah.
Skills Knowledge, Skills & Experience KEINGINAN Kepercayaan, komitmen dan motivasi Dengan analisa yang terus menerus, pemimpin akan memahami situasi rekan-rekannya.
Gaya Kepemimpinan Milenial Vs Tradisional, Kamu Dan Seniormu Tipe Leader Yang Mana?
KEDUA DAN SUKA Dapat menyelesaikan pekerjaan dengan sepenuh hati sesuai keahliannya BISA TAPI TIDAK SUKA Selalu meragukan hasil pekerjaannya karena belum menggunakan keterampilannya dengan baik TIDAK BISA TAPI SUKA Masih memiliki motivasi untuk berusaha MUNGKIN. T MEREKA Kurang percaya diri, motivasi dan komitmen
1. ORGANISASI YANG JELAS Pemimpin yang efektif jarang kekurangan keterampilan komunikasi yang efektif dan jujur. Cara Anda berbicara tidak hanya mencerminkan Anda secara pribadi tetapi juga atas nama organisasi. 2. INFORMASI TAMBAHAN MELALUI JALURNYA Penghantar adalah penghubung, memberikan informasi dari satu titik ke titik lainnya dan menyaring isi informasi secara tepat. 3. TETAPKAN TUJUAN Pemimpin harus memiliki visi yang jelas tentang tujuan yang ingin dicapai.
17 4. PENGEMBANGAN TIM KERJA Tim pekerja yang termotivasi akan bekerja keras untuk mencapai tujuan. 5. PRIORITAS Setiap orang merasa pekerjaannya paling penting dan sulit, sehingga pemimpin harus melihat prioritas pekerjaannya. 6. BERKOMUNIKASI Pemimpin tidak hanya harus berbagi tugas, memperjelas tujuan dan memotivasi, tetapi juga memantau rekan mereka. 7. KONTRIBUSI Segala pekerjaan dan tugas yang diberikan harus selalu dievaluasi
18 8. PENGEMBANGAN PENGANTAR Sebagai seorang pemimpin yang baik, Anda harus memahami konsep dan metode dalam menghadapi konflik yang terjadi. 9. PENGEMBANGAN KETERAMPILAN TIM Pengembangan keterampilan tidak hanya untuk pemimpin tetapi juga untuk tim kerja. Contohnya adalah memberikan pelatihan yang ditargetkan. 10. MENJADI DIRI SENDIRI Pemimpin tidak hanya harus berbagi tugas, memperjelas tujuan dan memotivasi, tetapi mereka juga harus memantau rekan-rekannya.
Kepemimpinan Prempuan Dalam Islam
19 Ingat!!! Kesuksesan organisasi bukan hanya tentang kemampuan pemimpin untuk memahami keterampilan kepemimpinannya tetapi juga bagaimana pemimpin dapat bekerja dengan orang-orang yang dipimpinnya.
Download ppt “Pemimpin IS: Seseorang yang memiliki keahlian dan kelebihan dalam suatu bidang untuk mempengaruhi dan memimpin orang lain.”
Agar situs web ini berfungsi, kami merekam data pengguna dan membaginya dengan pemroses. Jika Anda ingin menggunakan situs web ini, Anda harus menyetujui kebijakan privasi kami, termasuk kebijakan cookie kami. Dalam dunia kepemimpinan, selama ini kita lebih banyak belajar dari selebriti luar negeri. Seperti John Maxwell (5 Level of Leadership), Stephen Covey (7 Habits of Highly Effective People), Jim Collins (Level 5 Leadership), hingga selebriti masa kini seperti Simon Sinek (Mulai dengan akal). Dan masih banyak orang terkenal lainnya di dunia yang sering kita bicarakan, seperti Brian Tracy, Anthony Robbins, Jack Welch, dll.
Padahal, kita punya prinsip dasar dari Indonesia. Faktanya, kita semua akrab dengannya. Itulah prinsip Ki Hajar Dewantara:
Tipe Kepemimpinan Di Tempat Kerja, Kamu Termasuk Yang Mana?
Pemimpin harus berada di garda terdepan. Jadilah contoh, jadilah panutan bagi tim Anda. Bagaimana kami menerapkan prinsip ini pada pekerjaan kami:
Pemimpin juga tidak bisa selalu mengunci diri di menara gading. Pemimpin juga perlu turun dan berbaur dengan anggota tim mereka. Jadilah salah satu dari mereka. Tidak jauh. Membangun hubungan, persatuan dan semangat tim. Cara mengaplikasikannya di tempat kerja:
Pemimpin harus meluangkan waktu untuk mengembangkan anggota tim mereka. Baik secara profesional maupun pribadi. Ingatlah bahwa kesuksesan tim Anda sangat bergantung pada karakter anggotanya. Cara mengaplikasikannya di tempat kerja:
Prinsip Ki Hajar Dewantara merupakan prinsip yang tidak lekang oleh waktu. Ada kalanya pemimpin harus berdiri di depan, ada kalanya pemimpin harus duduk berhadapan, ada kalanya pemimpin berdiri di belakang dan mendorong timnya untuk maju. sifat kepemimpinan. (1) Teori Sifat Teori ini mengajarkan bahwa kepemimpinan memerlukan sifat atau karakteristik tertentu yang menjamin keberhasilan dalam situasi apa pun. Pemimpin akan berhasil jika memiliki sifat, karakteristik atau kualitas tersebut. Teori ini dikenal sebagai “teori orang hebat”. Teori ini menyimpulkan bahwa “pemimpin dilahirkan bukan dibentuk” (pemimpin dilahirkan tidak dibentuk). Teori ini memiliki kelemahan, antara lain: a. di antara para pendukungnya tidak ada kesepakatan atau kesamaan mengenai rincian ciri-ciri yang disebutkan. B. terlalu sulit untuk mendefinisikan karakteristik yang harus dimiliki seorang pemimpin. C. Sejarah membuktikan bahwa beberapa situasi dan keadaan membutuhkan kualitas kepemimpinan.
Pemimpin Yang Dirindukan Umat
Teori ekologi, karena memperhitungkan faktor dan kondisi, disebut juga teori semua situasi. Kebangkitan dan kejatuhan pemimpin adalah karena situasi dan kondisi; jika seseorang “mengendalikan” situasi dan situasi, dia bisa menjadi seorang pemimpin. Sejalan dengan teori ini, ada teori sosial yang mengatakan bahwa “pemimpin itu dibentengi bukan dilahirkan”. Seseorang akan tampil sebagai pemimpin jika ia berada dalam konteks masyarakat, yaitu kehidupan sosial, dan memanfaatkan situasi dan situasi sosial untuk bertindak dan bekerja mengatasi masalah-masalah sosial yang muncul. . Teori lingkungan ini dianggap belum sempurna, sehingga dikembangkan teori baru yang merupakan gabungan dari kedua teori tersebut. (3) Teori personal dan situasi (personal-situational theory) Untuk menyempurnakan kedua teori tersebut, muncul teori personal-situasi. Teori ini pada dasarnya mengakui bahwa kepemimpinan adalah hasil interaksi dari tiga faktor, yaitu: – kualitas pribadi (atribut) pemimpin – karakteristik kelompok dan anggotanya – hal-hal (atau masalah) yang dihadapi oleh kelompok .
4 Lanjutan… Studi kepemimpinan harus fokus pada status, interaksi, persepsi dan perilaku individu dalam hubungannya dengan anggota lain dari kelompok terorganisir. (4) Teori interaksi dan ekspektasi (theory of interaction-expectations). Kelompok teori ini didasarkan pada variabel-variabel berikut: aksi, reaksi, komunikasi dan persepsi (aksi, komunikasi dan persepsi). Teori ini mengasumsikan bahwa semakin banyak kontak dan partisipasi dalam kegiatan kolektif, semakin besar rasa persahabatan dan pemahaman yang lebih jelas tentang aturan kelompok. Fiedler menyebutkan: teori kepemimpinan potensial, mengemukakan bahwa keefektifan pola perilaku kepemimpinan yang ada bergantung pada tuntutan situasi.
Teori ini didasarkan pada proposisi bahwa “manusia pada dasarnya adalah organisme yang dinamis; organisasi diatur dan dikendalikan oleh alam” (manusia pada dasarnya adalah organisme yang termotivasi, tetapi organisasi pada dasarnya terstruktur dan dikendalikan). Ada dua jenis ide: – Teori X, yang mengatakan bahwa orang lulus dan menolak kebutuhan organisasi. – Teori Y, berdasarkan ide bahwa orang memiliki motivasi sendiri dan suka mengambil tanggung jawab. (6) Teori pertukaran (teori Teori ini didasarkan pada asumsi bahwa hubungan sosial menentukan bentuk pertukaran di mana anggota kelompok berpartisipasi dalam pengorbanan mereka sendiri dan menerima imbalan dalam pengorbanan yang dilakukan oleh kelompok atau anggota lain, yang saling memimpin, ada pertukaran uang dan kerugian terus menerus, mereka harus memberi dan menerima.
6 Lanjutan… Selain topik faktor-faktor yang melahirkan pemimpin, banyak juga gagasan lain yang diungkapkan oleh M. Karyadi, Sondang P. Siagian dan Prayudi Atmosudiro, diantaranya: (1) Teori Bakat Dalam teori ini. , seorang pemimpin membutuhkan bakat-bakat tersebut dan bakat tersebut harus dikembangkan (2) Kepribadian dan situasi Teori ini menyatakan bahwa seseorang dapat berhasil sebagai seorang pemimpin jika ia dapat segera beradaptasi dengan situasi kepribadian orang tersebut. (3) Teori ekologi Teori ekologi muncul dari teori alam dan situasi. Teori ini menyoroti masalah waktu, konteks, tempat dan konteks. (4) Teori harapan-aktivitas Proses aktivitas dalam kehidupan seseorang berarti aksi, reaksi, dan komunikasi. Pemimpin harus setia kepada orang yang dipimpinnya dan sebaliknya. Peran pemimpin dalam teori ini adalah bahwa pemimpin harus selalu bertindak dengan isi dan makna serta tidak akan mengecewakan orang lain yang menaruh harapan kepadanya. (5) Teori hubungan manusia Di sini unsur manusia diprioritaskan. Pemimpin dituntut untuk mampu mengelola hubungan orang-orang, termasuk menjaga keseimbangan antara kepentingan pribadi dan kepentingan publik dalam organisasi yang dipimpinnya.
Belajar Kepemimpinan Dari Ki Hajar Dewantara
7 Lanjutan… Jika dilihat dari bentuknya, kepemimpinan dapat dibedakan menjadi dua kelompok, yaitu: (1) kepemimpinan formal (2) kepemimpinan informal Dilihat dari cara diperintah, dapat dibedakan menjadi (1) bimbingan langsung (2) kepemimpinan. ). ) panduan tidak langsung Dilihat oleh
Tak harus memiliki lirik, pemimpin kepemimpinan, perbedaan kepemimpinan pemimpin dan pimpinan, jelaskan mengapa seorang wirausaha harus memiliki jiwa kepemimpinan, buku pemimpin dan kepemimpinan, mengapa seorang wirausaha harus memiliki jiwa kepemimpinan, mencintai tidak harus memiliki, apa itu kepemimpinan dan pemimpin, mencintai tak harus memiliki, buku pemimpin dan kepemimpinan pdf, kartini kartono pemimpin dan kepemimpinan, pertanyaan tentang pemimpin dan kepemimpinan