Jenis Jenis Jabatan

Jenis Jenis Jabatan – Jumlah, komposisi dan distribusi PNS belum sesuai dengan kebutuhan riil organisasi, sehingga unit kerja kekurangan tenaga dan terlalu banyak tenaga kerja. Pembaharuan jabatan tertentu tidak berjalan dengan baik, karena rekrutmen pegawai tidak berkesinambungan dan tidak sesuai dengan kebutuhan pembangunan. Dalam 5 (lima) tahun ke depan, pejabat kota akan pensiun mayoritas guru, teknisi dan tenaga kesehatan, sementara pembentukan pusat terbatas.

3 Kelanjutan pendidikan formal (izin belajar dan tugas belajar) banyak tertahan dengan kebutuhan penyesuaian kenaikan pangkat/ijazah, tidak sesuai dengan kebutuhan Satkern. Program, jenis dan volume pelatihan pegawai belum optimal untuk mempercepat kebutuhan keterampilan dan kualifikasi yang diharapkan oleh unit kerja. penempatan pegawai belum sepenuhnya sesuai dengan kompetensi. Sistem merit belum bekerja secara optimal. Peraturan negara belum memberikan semua sertifikat untuk layanan profesional ASN

Jenis Jenis Jabatan

8 Area perubahan 9 GRAND DESIGN RB Program Percepatan RB PERPRES NO. 81/2010 PEMERIKSAAN/PENILAIAN ORGANISASI Kementerian/Lembaga Penataan Struktur Birokrasi Pengaturan Jumlah, Distribusi dan Kualitas PNS Sistem Seleksi dan Promosi PNS Terbuka Profesionalisme Pengembangan Sistem Elektronik Pemerintahan (e-Government) Penyederhanaan Izin Usaha Pelaporan PNS di Bidang Kesejahteraan PNS Peningkatan Kesejahteraan PNS Tempat Organisasi PNS, Peningkatan Penggunaan Sarana dan Prasarana 2. Manajemen 3. Perundang-undangan 4. Perlengkapan SDM 5. Pengendalian 6. Akuntabilitas 7. Pelayanan Publik 8. Pemikiran dan budaya kerja PETA ANALISIS BEBAN KERJA RB PERMENPAN NO . 20/2010

Buat Tanda Terima Tpp

STRUKTUR ORGANISASI BAGAN ORGANISASI PEMERIKSAAN/PENILAIAN ORGANISASI K/L ORGANISASI 2014 Seluruh K/L Pusat sudah dilakukan pengecekan. Rekomendasi Bergabung dengan TUPOKS yang terfragmentasi. Penarikan depresiasi OIKEA KOKO

U U 8 TAHUN 1974 U U 43 TAHUN 1999 U U 5 TAHUN 2014 ZONA NYAMAN KE ZONA PERSAINGAN

SEBELUM ASN Juridik ASN ANJAB dan ABK Juridik dengan e-training 1 Rumit dan lama PERSYARATAN 2 Sistem pendaftaran online Seleksi menggunakan CAT Tidak transparan Memerlukan banyak waktu dan biaya PENGADAAN Rekrutmen terbuka berdasarkan kualifikasi, kinerja dan kompetensi Pelatihan tidak berbasis tentang hak pindah dan promosi berdasarkan kualifikasi Rekrutmen tidak berdasarkan kualifikasi 3 PENGEMBANGAN 4 Berdasarkan asesmen GDP 3600 EVALUASI KINERJA Tidak ada asesmen yang objektif 900 5 Pemberian sanksi disiplin kepada pegawai Sanksi yang belum diputuskan dan dominan absen DISIPLIN

Baca juga  Orang Yang Berpuasa Akan Meraih Takwa Apa Arti Takwa

SEBELUM ASN Juridik ASN Juridik Berdasarkan kinerja 6 Masih berupa dinas tahunan PRIMER 7 Tidak ada kinerja Berdasarkan pencapaian kinerja PENGHENTIAN Beban kerja, tanggung jawab dan risiko pekerjaan Gaji tahunan berdasarkan kinerja individu Tarif biaya menurut indeks wilayah 8 GAJI DAN TUNTUTAN Berdasarkan peringkat dan kelas 9 JAMINAN PENSIUN DAN JAMINAN LANSIA Hidup dibiayai penuh Pay as you go Sistem jaminan sosial nasional Bantuan HK 10 Asuransi kesehatan masih minim (prosesnya ribet dan kecil) PERLINDUNGAN

Pengangkatan Jabatan Fungsional

Kinerja SDM Peralatan Profesionalisme SDM Peralatan Efisiensi anggaran dan sumber daya lainnya Ketersediaan SDM peralatan dalam hal kuantitas, kualitas, komposisi dan distribusi, Perencanaan SDM Peralatan Identifikasi tugas pokok dan tugas pendukung Analisis kebutuhan (perhitungan beban kerja dan kebutuhan personel untuk setiap tugas) Analisis Bezeting per layanan perencanaan pengisian SDM

A. PEKERJAAN UTAMA DAN JABATAN PENDUKUNG Tugas pokok : Melaksanakan tugas pokok organisasi (bila jabatan ini tidak ada atau belum diisi, maka organisasi tidak berfungsi) Memberikan pelayanan langsung kepada masyarakat Tugas-tugas yang bersifat teknis diperlukan Pelaksanaan tugas tidak dapat/sulit digantikan oleh Tugas Pendukung lainnya Tidak menjalankan tugas pokok dalam organisasi (jika jabatan ini tidak ada atau tidak diangkat, yang berdampak kecil pada organisasi) Memberikan pelayanan kepada birokrasi Pekerjaan administrasi (pegawai dan lainnya dukungan) Kinerja tugas dapat/dengan mudah digantikan oleh manajer lain

Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Perangkat Sipil Negara Pasal 56 Setiap penyelenggara negara wajib menyusun kebutuhan jumlah dan jenis jabatan pegawai negeri berdasarkan analisis jabatan dan beban kerja. Penyiapan kebutuhan jumlah dan jenis jabatan PNS sebagaimana dimaksud dalam angka 1 dilakukan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun, setiap 1 (satu) tahun sesuai kebutuhan yang diprioritaskan.

PASAL 68 Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (ASN) (1) Pegawai Negeri Sipil diangkat dengan golongan gaji dan jabatan tertentu pada lembaga negara. Pasal 14 Tugas administrasi meliputi: Jabatan Administratif Jabatan Pengurus KEGIATAN ASN: § 13 Jabatan Administratif. Peran manajemen senior fungsional

Jenis Jenis Jabatan Fungsional Perbendaharaan

TUGAS ASN TUGAS MANAJEMEN FUNGSIONAL ADMINISTRASI Kedudukan administrator memimpin pelaksanaan semua fungsi layanan dan administrasi. Pendamping; ahli muda; dan ahli pertama. Tugas keterampilan fungsional yang meliputi: supervisor; trampil; trampil; dan untuk pemula. JPT utama; JPT pusat; dan JPT pratama. Misinya adalah memimpin dan memotivasi setiap pegawai ASN dengan cara-cara berikut: merintis pengembangan kolaborasi; dan teladan. Jabatan ASN ditambah dari pegawai ASN. Beberapa jabatan ASN bisa diisi oleh prajurit TNI dan anggota Polri

Baca juga  Yang Bukan Merupakan

ASPEK UTAMA YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM PERENCANAAN PNS PERSYARATAN KEPEGAWAIAN PNS LIMA TAHUN UNTUK MENCAPAI BUP PNS YANG MEMBUAT PNS MELEBIHI KEBUTUHAN KARYAWAN ANALISIS

16 PERENCANAAN PNS Suatu proses yang sistematis untuk memprediksi keadaan jumlah, keterampilan dan kompetensi PNS yang diinginkan di masa mendatang. Memastikan jumlah, komposisi, kualifikasi dan kualifikasi petugas.

Meramal secara sistematis permintaan dan penawaran PNS di masa mendatang. Merencanakan pengembangan personel untuk mendukung strategi organisasi dengan mengisi barisan secara proaktif. Mengidentifikasi kebutuhan staf dalam jangka pendek dan panjang.

Jabatan Perkhidmatan Awam

Audit SDM, yang menentukan kedudukan dan kinerja PNS, sebagai dasar rotasi, kemajuan, dan pengembangan. Perencanaan suksesi pejabat pengganti (Succession Planning) Peta tugas, pergantian PNS dilakukan dengan penempatan yang mencantumkan nama dan jabatan pejabat pemegang jabatan dan nama pengganti yang memungkinkan dituliskan di bawah nama pejabat yang mengangkat. dapat ditemukan dalam berbagai kategori umum Variasi angkatan kerja dari tahun ke tahun

21 LANGKAH ORGANISASI PNS TERHADAP ANALISIS ORGANISASI UNTUK MENGHUBUNGKAN STRUKTUR ORGANISASI DENGAN VISI DAN MISI.

Tenaga kerja terdidik dengan terencana MANFAAT Koordinasi berbagai program SDM Penyesuaian fungsi PNS dengan visi instansi PERENCANAAN Peningkatan penggunaan PNS Pengembangan SDM PNS yang lebih efisien

Sempit LEBAR MENENGAH Rekrutmen Seleksi Rekrutmen Pelatihan dan Pengembangan Seleksi Rekrutmen Pelatihan dan Pengembangan Seleksi Mempekerjakan Evaluasi Kinerja Perencanaan Karir Sistem Informasi SDM

Golongan Pada Jabatan Pns

25 ANALISIS POSISI PROSES, METODE DAN TEKNIK DIOLAH MENJADI INFORMASI PROGRAM KERJA DAN PROGRAM KERJA SERTA MEMBERIKAN UMPAN BALIK KEPADA ORGANISASI, MANAJEMEN DAN ADMINISTRASI UNTUK INFORMASI INVESTOR YANG DIOLAH.

26 ASPEK YANG DIANALISIS Analisis pekerjaan pada dasarnya adalah analisis organisasi. Aspek utama yang akan dianalisis adalah pelaksanaan pekerjaan yang menggambarkan fungsi masing-masing unit kerja. Deskripsi pekerjaan sebaiknya tercermin dalam kinerja tugas semua karyawan unit kerja.

NOME KATEGORI PEKERJAAN PETA JENIS PEKERJAAN DESKRIPSI PERSYARATAN PEKERJAAN JENIS PEKERJAAN DAN SIFAT PEKERJAAN

Baca juga  Apa Yang Dimaksud Dengan Gagasan Pendukung

ANALISIS PEMASANGAN PERMENPAN NO. PETA KERJA 33 TAHUN 2011 Waktu kerja efektif pegawai adalah 1250 jam kerja per tahun. 26 TAHUN 2011 SYARAT ASN PNS PPPK KURANGNYA PENDIDIKAN SELAMA 5 TAHUN

Bkd Provinsi Maluku Utara

Pengertian FORMASI PNS Jumlah dan komposisi PNS yang dibutuhkan dalam suatu satuan organisasi Negara untuk melaksanakan tugas pokok dalam waktu tertentu

Jumlah karyawan sesuai dengan jumlah pelatihan yang ditawarkan karena lowongan jabatan, jumlah pekerjaan tidak berubah, komposisi personel tidak berubah.

FORMASI adalah jumlah dan penempatan pegawai negeri sipil yang diperlukan dalam suatu unit organisasi pemerintahan, agar dapat melaksanakan tugas pokok dalam jangka waktu tertentu.

(PERHITUNGAN KEBUTUHAN PEGAWAI BERDASARKAN ANALISIS BEBAN KERJA ANALISIS ORGANISASI TERMASUK PESANAN KERJA PETA DESKRIPSI BEBAN KERJA PERTANYAAN KARYAWAN STANDAR KETENAGAKERJAAN DAN ALAT DASAR KETENAGAKERJAAN

Info Cpns 2023, Kenali 4 Jenis Jabatan Pns Ini Agar Kamu Tidak Salah Pilih Formasi

PENGEMBANGAN FORMASI PNS (Pusat dan Daerah) VISI DAN MISI ANALISIS KEBUTUHAN PNS Jenis pekerjaan Analisis beban kerja dan perkiraan kapasitas PNS dalam periode waktu tertentu Prinsip pelaksanaan pekerjaan Pengembangan FORMASI SOT K Peralatan (Januari) Deskripsi jabatan Detail posisi: PETA LOKASI

Penyusunan diklat PNS harus didasarkan pada kebutuhan riil organisasi berdasarkan analisis beban kerja yang hasil dan perhitungan beban kerjanya akan disampaikan kepada menteri yang bertanggung jawab dalam bidang PAN dan BKN.

Berdasarkan jenis tugas, kualifikasi pendidikan dan rencana penempatan unit kerja yang paling rendah. Gubernur mengoordinasikan pembahasan tugas tugas, kualifikasi pendidikan, dan rencana penempatan CPNS daerah lainnya untuk kabupaten/kota. Formasi PNS lain yang ditunjuk oleh menteri yang bertanggung jawab di bidang reformasi administrasi dan birokrasi, tidak boleh mengajukan perubahan/perubahan formasi dengan alasan apapun.

PERSYARATAN PNS SEBENARNYA Formasi Tambahan Formasi Tambahan PEGAWAI KEKUATAN PEGAWAI PETA PENEMPATAN Formasi Tambahan PETA PETA PENEMPATAN (SOTK) BEZETTING PNS KEBUTUHAN SEBENARNYA PNS Nama Jabatan Nama Jabatan Jabatan/Tujuan Diklat Status Usia Tenaga Kerja Pembagian Beban Kerja Dihapus

Data Jenis Jabatan Tak Sesuai Aturan & Jumlah Honorernya Di Balikpapan, Banyak Banget

KAPASITAS KEUANGAN PEMERINTAH DAN KEBIJAKAN PEMERINTAH TENTANG TAMBAHAN UANG UNTUK PEMBENTUKAN CPNS. PROFIL DAERAH DAN PETA POSISI – Potensi Daerah – Anggaran Kepegawaian – Informasi Kelembagaan – Informasi Kepegawaian yang ada. PRIORITAS PENYEDIAAN PENDIDIKAN – Pelayanan dasar (guru dan tenaga kesehatan) – Tenaga teknis – Daerah perbatasan, terpencil,

Jenis jabatan fungsional guru, jenis jabatan dalam perusahaan, struktur jabatan, jenis jabatan fungsional umum, jabatan, jenis jabatan fungsional pns, jenis jabatan fungsional, jenis jabatan pns, jabatan hotel, jenis jabatan, jabatan supervisor, nama jabatan